|
Норма численности измеряется в количестве человек и может быть определена на основе нормы времени по формуле: Н
ч = Н
вр * В / Т
см
Например: Трудоемкость наладки одного станка составляет 40 минут, а подналадки 20 минут, продолжительность смены 480 минут. Вцехе требуют ежедневного обслуживания 24 ед. однотипного оборудования.
Тогда норма численности наладчиков за смену составит: (40+20)*24/480=3
чел.
По нормам числености устанавливается необходимое число работников: опеаторов и наладчиков, обслуживающих автоматические машинные агрегаты. Кроме того нормы численности используются при нормировании труда руководителей, специалистов и служащих для определения количественного состава работников по отдельным должностям, по подразделениям управления в цехе, по функциям управления на предприятии.
При расчете численности по нормативам численности за основу берется явочная численность рабочих в смену, необходимая для выполнения заданного объема на отдельном объекте.
Норматив численности расчитывается: Н
ч = П / Н
о
Нормативы численности определяют по функциональным группам вспомогательных работ: по ремонту и дежурному обслуживанию, по контрольным работам и т.д.
Норма управляемости – количество работников или структурных подразделений, управление которыми должно быть закреплено за руководителем.
Комплексная норма времени – количество рабочего времени требуемое для выполнения комплекса взаимосвязанных работ одного технологического процесса.
Поэтому основными задачами планирования являются:
· анализ и оценка применяемых норм труда и соответствие их условиям производства;
· разработка и внедрение технически обоснованных норм труда согласно изменившимся условиям производства.
При соблюдении принципов нормирования достигается наибольшая эффективность:
- техническое, экономическое и психофизическое обоснование норм,
- единство и гибкость заключаются с одной стороны в разработке типовых норм труда для одинаковых, наиболее распространенных видов работ, а с другой стороны уточнение их по мере совершенствования техники, технологии и организации производства,
- соответствие норм конкретным факторам производства,
- прогрессивность,
- расширение сферы применения норм предусматривающие установление норм не только на основные, но и на вспомогательные работы,
- обязательное участие непосредственных исполнителей в нормировании труда.
2. Принципы организации труда.
Организация труда – система мер направленных на более полное и эффективное использование трудовых и материальных ресурсов.
Главная цель организации труда – создание условий для роста производительности труда. Поэтому правильная организация труда должна держать следующие задачи:
- технико-экономическая задача – создание условий труда для эффективного использования рабочего времени, трудовых навыков и опыта работников, а также создание условий для наиболее эффективного использования оборудования и других материальных средств,
- социальная – создание гигиенических и безопасных условий труда. Охрана труда с целью сделать его привлекательным и творческим.
Перейти на страницу: 1 2 3 4 |
