Кратко финансовый менеджмент можно охарактеризовать, как организацию управления финансовыми потоками в целях более эффективного использования собственного и привлеченного капитала с целью получения максимальной прибыли. Финансовый менеджмент предполагает разработку финансовой стратегии и тактики на основе анализа финансовой отчетности с помощью системы показателей и прогнозирование доходов в зависимости от изменения структуры активов и пассивов предприятия. Управление финансами является важнейшей частью общего аппарата управления хозяйственного субъекта. На крупных предприятиях может быть создана финансовая дирекция во главе с финансовым менеджером. Подразделениями финансовой дирекции может быть финансовый отдел, планово экономический отдел, бухгалтерия, отдел экономического анализа и т.п. Функции финансовой дирекции: 1) Обеспечение финансирования хозяйственной деятельности предприятия. 2) Разработка финансовой программы развития хозяйствующего субъекта. 3) Разработка инвестиционной политики. 4) Определение кредитной политики 5) Разработка валютной политики. 6) Обеспечение страхования от финансовых рисков. 7) Проведение залоговых, трастовых, лизинговых и других операций. 8) Ведение остальной финансовой работы указанной выше. Финансовая служба на предприятии тесно связана с другими отделами и службами предприятия. Например, с отделом снабжения и сбыта, который заключает договоры с поставщиками и покупателями. Финансовая служба проверяет эти документы и принимает к исполнению финансовую часть этих договоров; с отделом труда и заработной платы- финансовая служба здесь проверяет правильность применения тарифных ставок и расценок. Финансовая служба имеет ряд прав: 1)Право представительства при заключении договоров. 2)Право подписи денежных документов. 3)Право в области распоряжения финансового капитала. 4)Право визирования документов связанных с финансовой деятельностью предприятия. 5)Право получения финансовой службой документации от других отделов и служб.
|
|||||||||||||
