Анализ производственной структуры, ОСУП, ее соответствие методам, характеристика связей.

Генеральный дитектор

Отдел кадров Главный инженер Бухгалтерия Отдел реализации

Производств. ОМТС

отдел

Маромицкий Волманский Нижний Автотранспортный

лесопункт лесопункт склад цех

Данную структуру управления можно охарактеризовать как линейную. Для нее характерно:

· четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанность и скоординированность различных задач;

· иерархичность уровней управления, при котором каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им;

· четкое разделение труда, что должно привести к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области; дух формальной обезличенности с которым должостные лица исполняют свои обязанности;

Есть как положительные стороны:

* соблюдается принцип единства распорядительства;

* четкое распределение компетенций;

* самая простая структура;

* самая дешовая структура;

так и отрицательные:

* повышенные требования к компетенции отдельного линейного руководителя;

* инертна к продуцированию инициативы;

* длительность прохождения информации;

* опасность перегрузки вышестоящих инстаций.

 

Олигополии

Монополии

Лизинг


Финансовые консультации на сайте www.finsolve.ru.