Разработка тарифной сетки для строительных организаций на основе количественной оценки рабочих мест.

Вопрос, касающийся уровней ответственности работ или, иначе говоря, степени их приоритетности в структуре конкретного предприятия, заслуживает специального рассмотрения. Коротко же, он сводится к выявлению в самом общем виде влияние то­го или иного производства на общую эффективность работы предприятия - не его прибыль. С этих позиций все подразделения предприятия могут быть ранжированы в зависимости от того, в какой степени они влияют на создание дополнительной стои­мости и минимизацию нерациональных затрат.

Практически на любом строительном предприятии может быть выделено как минимум три вида работ, отличающихся друг от друга степенью влияния на конечные результаты хозяйственной деятельности:

- работы, влияющие на минимизацию потерь, вовлекаемых в производство матери­альных ценностей (складские, погрузочно-разгрузочные, транспортные и др. по­добные работы);

- работы, обеспечивающие нормальное функционирование основного производства (ремонтно-монтажные, наладочные и т.п.);

- работы, непосредственно связанные с эксплуатацией основного технологического оборудования при производстве товаров и услуг.

Перечисленные виды работ могут занимать разные места в общей иерархии на каждом предприятии в зависимости от его профиля. Для основной массы строитель­ный предприятий первый из перечисленных видов работ будет низшим. Второй вид работ - обслуживание основного производства - прямо влияет на его эффективность. Здесь отступление от технологического регламента может привести к большим поте­рям. Третий вид работ - собственно производство какой-либо дополнительной стои­мости - составляет основное содержание производства. Такие работы отличаются наименьшей инерционностью, любая ошибка оператора может повлечь за собой по­тери. Большая вероятность ошибок обусловливает и возможность значительного ма­териального ущерба для предприятия в целом. Отсюда и более высокий уровень от­ветственности работника за выполняемые действия.

Приведенные соображения, касающиеся приоритетности тех или иных работ, могут рассматриваться как предварительные. Решить, какое место должно занимать то или иное производство в цепочке всех видов работ, осуществляемых на предпри­ятии, можно лишь на основе изучения фактических данных о размерах потенциально­го экономического эффекта и ущерба на единицу вложения в каждый из них. Накопив и проанализировав такие данные, можно сгруппировать имеющиеся работы и вы­строить иерархию производств по степени их важности для данного предприятия. В любом случае максимальная ответственность за обеспечение сохранности материаль­ных ценностей и минимизацию производственных потерь возлагается на рабочие места высших квалификационных разрядов этой группы работ. Поэтому удельный вес тарифной оценки ответственности работника высшего разряда, занятого даже в низшем виде работ, не может быть ниже тарифной оценки труда со средним уровнем напряженности. Значит, при межразрядной разнице в 80% максимальная оценка на­пряженности может превысить 0,6.

Таким образом, анализ показывает, что тарифные оценки трех слагаемых, при­веденного выше уравнения могут колебаться лишь в ограниченных пределах. Если «вилка значений» для оценки напряженности от 0,4 до 0,6, то не представляет боль­шого труда определить границы значений других структурных элементов тарифной ставки. Абсолютный минимум тарифной оценки ответственности, возлагаемой на ра­ботника старшего (6-го) разряда низшего вида работ, составляет 0,4. Следовательно, максимальная оценка квалификации в структуре тарифной ставки 6-го разряда не может превысить 1,0 (1,8 - 0,4 - 0,4).